1.มีพื้นที่ให้ทีมงานแต่ล่ะคนได้ทดสอบไอเดียของเค้าบ้าง
.
2.ประสานเป้าหมายของบริษัทให้กับเป้าหมายส่วนตัวของทีมงานแต่ละคนให้ได้
.
3.ไม่ต้องแยกเรื่องงานกับเรื่องส่วนตัว เราแค่ต้องผสมมันให้เข้ากันและลงตัวมากที่สุด
.
4.ให้เครดิตกับผู้เกี่ยวข้องทุกคนเมื่องานสำเร็จ
.
5.หัวหน้าต้องฟังให้นานที่สุด และ พูดเป็นคนสุดท้าย
.
6.มองหาทีมงานที่อยากพัฒนาตัวเองให้ดีขึ้น มากกว่าอยากได้รับการยอมรับในสิ่งที่ตัวเองเป็น
.
7.มีแผนการเติบโตในสายงานของทีมงานแต่ละคนอย่างจริงจัง
.
8.ยุติธรรมและรักษาคำพูดเสมอ
.
9.การสอนทีมงานให้ทำงานเป็น กับ สอนเค้าให้ใช้ชีวิตให้เป็น สำคัญพอๆกัน
.
10.อย่าคาดหวังงานที่ดีจากทีมงานที่ชีวิตเค้ายังมีปัญหา
.
11.องค์กรต้องชัดเจนว่าทำแบบไหนได้รางวัล ทำแบบไหนจะถูกลงโทษ
.
12.หัวหน้าต้องขอบคุณและขอโทษทีมงานให้เป็น
.
13.ถ้าไม่เอาคนที่ควรออก ออกให้ไว คนที่ไม่ควรออก จะออกแทน
.
14.ออกไปทานข้าว พูดคุยเรื่องส่วนตัวที่ไม่เกี่ยวกับงานกับทีมงานบ้าง
.
15.เปิดพื้นที่ให้ทีมงานได้ประเมินการทำงานของผู้บริหาร
.
16.ค่าตอบแทนจะดึงดูดคนเก่ง แต่คุณค่าของงานจะดึงดูดคนเก่งที่ทุ่มเทให้กับงาน
.
17.หาทีมงานที่กล้าตั้งคำถามกับการออกคำสั่งของหัวหน้า
.
18.ถ้าองค์กรเต็มไปด้วยคนที่เรารู้สึกว่าไม่เก่ง ให้ลองเปลี่ยนคนหรือวิธีที่สัมภาษณ์ดู
.
19.ลองเปิดใจรับคนที่มีความฝันอยากเป็นเจ้าของกิจการเข้ามาทำงานซักครั้ง
.
20.บรรยากาศรอบตัวของคนๆนึง สำคัญพอๆกับทักษะความสามารถของเค้า
.
