ทำยังไงให้ทีมงาน ทุ่มเทให้กับเป้าหมายขององค์กร?
.
ผู้นำโดยตำแหน่งกับผู้นำโดยธรรมชาติต่างกันยังไง?
.
คุณสมบัติของพนักงานแบบไหนที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ?
.
การอัดฉีดผลตอบแทนจะทำให้ทีมงานรักองค์กรมากขึ้นจริงไหม?
.
เรื่องงานกับเรื่องส่วนตัวของทีมงานควรแยกออกจากกันให้เด็ดขาดรึเปล่า?
.
เลือกอะไร ระหว่างทำงานเก่งแต่นิสัยไม่ดี vs นิสัยดีแต่ทำงานไม่เก่ง?
.
บริษัทเก็บคนเก่งเอาไว้ไม่อยู่ ทำยังไงดี?
.
วัฒนธรรมองค์กรมีผลต่อการสร้างแบรนด์สินค้ามากแค่ไหน?
.
เชื่อไหมว่าคำถามพวกนี้ สามารถมีคำตอบที่เหมาะสมให้กับองค์กรของเราได้ ถ้าหากแค่ว่าผู้บริหารมีความเข้าใจวิธีคิดและพฤติกรรมของพนักงานในทีมได้ลึกมากพอ
.
การเชื่อมโยงเป้าหมายของพนักงานให้เข้ากับเป้าหมายของบริษัทและเดินไปข้างหน้าพร้อมๆกัน โดยเข้าใจธรรมชาติของความเป็นมนุษย์
.
สำหรับคนที่ไม่เคยรู้จัก แดเนียลเป็นโคตร “นักจิตวิทยาองค์กร” ที่คอยอยู่เบื้องหลังการออกแบบวิธีคิดให้กับผู้บริหารทั้งในไทยและต่างประเทศ หลายปีที่ผ่านมาผมโชคดีมีโอกาสได้ร่วมงานและมีแดเนียลเป็นที่ปรึกษาให้ตลอด กล้าพูดได้ว่าทักษะการ”เข้าใจคน”ที่แดเนียลสอนเป็นเครื่องมือที่สำคัญมากในการบริหารองค์กรไปจนถึงการต่อยอดธุรกิจ การสร้างองค์กรที่มีอุดมการณ์ชัดเจน จะดึงดูดทั้งทีมงานคุณภาพและลูกค้าคุณภาพมาได้ในเวลาเดียวกัน
.
ทุกเรื่องที่แดเนียลเอามาพูด มีงานวิจัยและข้อมูลสถิติรองรับทุกหัวข้อ ตั้งแต่เปอร์เซนต์ความเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมไปจนถึงระดับฮอร์โมนที่เกิดขึ้นในหัวของคนๆนั้น
.
ถามว่าเรื่องจิตวิทยาที่เอามาคุยมันเป็นอะไรที่ทำความเข้าใจได้ยากไหม ก็ต้องบอกตรงนี้ก่อนว่า … แม่งไม่ง่าย
.
(แล้วไม่เหมาะกับผู้เรียนที่อาจจะยังไม่ยอมรับหรือพยายามจะเข้าใจลักษณะที่แตกต่างกันของพนักงานแต่ล่ะคนของตัวเอง)
.
แต่ถ้าเราสามารถทำความเข้าใจจนเอาไปประยุกต์ใช้งานได้แบบจริงจัง มันจะกลายเป็นความได้เปรียบมากมายในโลกของการแย่งชิงคนเก่งๆและลูกค้าดีๆมาไว้ในองค์กร
.
หลายความรู้ที่เรามีโอกาสได้เรียนกันอาจมีอายุหรือล้าสมัยไปตามแพลตฟอร์มที่มีการพัฒนาอยู่เรื่อยๆ
.
แต่ทักษะ “การเข้าใจมนุษย์” ไม่ว่าจะผ่านไปกี่ยุคกี่สมัยมันก็ยังคงเอามาใช้ได้อยู่เสมอ เพราะหลายร้อยปีที่ผ่านมา “สมองของมนุษย์” แทบไม่ได้เปลี่ยนไปเลย
.
ลงวันเรียนไว้ 14-15 ต.ค. 66 (เช้ายันมืด)
.
ลิงค์สมัคร : https://card.pundai.com/8R2hKQ?isFB=1
.
ปล.คนที่เคยลงคอร์สออนไลน์หรือซื้อหนังสือไป เนื้อหามีความใกล้เคียงกัน แต่สิ่งที่ดีกว่าคือสามารถเอา Case ของบริษัทตัวเองมาถามได้โดยตรงนี่แหละ เพราะฉะนั้นเพื่อความทั่วถึงในการพูดคุย อาจจะรับจำนวนคนต่อรอบได้ไม่เยอะนะคนับ
.
คยต x แดเนียล on stage