ทำยังไงให้ทีมงานคิดเองเป็น?

.

อยากให้ทีมงานขยันเหมือนเป็นเจ้าของบริษัท?

.

ทำไมที่ตั้งออฟฟิทถึงมีผลกับความสามารถของคนในทีม?

.

ผลเสียของการปล่อยให้ทีมงานรู้สึกถึงความเหลื่อมล้ำในองค์กร?

.

การขึ้นเงินเดือนช่วยให้พนักงานขยันมากขึ้นจริงไหม?

.

ทำไมเทคนิคการการให้รีวอร์ดที่คาดเดาไม่ได้ กระตุ้นการทำงานได้อย่างไม่น่าเชื่อ

.

เทคนิคการเถียงกันห้องประชุมยังไงให้ได้ผลลัพธ์จริงๆ

.

ลักษณะของผู้นำโดยธรรมชาติ

.

การจัดการและจัดวาง หัวโจกในองค์กร ให้เกิดประโยชน์กับบริษัท

.

นิสัยไม่ดีแต่ทำงานเก่ง เอายังไงกับคนแบบนี้ดี

.

เจเนอเรชั่นแกบในเชิงระบบประสาท เด็กรุ่นใหม่ไม่สู้งาน หรือ เราใช้งานเค้าไม่เป็น

.

คำถามทั้งหมดนี้ เคยเป็นปัญหาโลกแตกของผม ตั้งแต่เริ่มออกมาทำธุรกิจของตัวเอง แล้วต้องบริหารทีมงาน

.

อ่านเกือบจะทุกตำราการบริหาร ไปเรียนทุกเทคนิคที่เค้าว่าดี แกะตัวอย่างจากบริษัทดังๆระดับโลกมากมาย

.

สุดท้ายกลับมาจบกับความจริงที่ว่า การบริหารองค์กร ไม่ใช่เรื่องของเทคนิค วิชาการอะไรเลย

.

แต่เป็นเรื่องของ การเข้าใจคน ล้วนๆ

.

แดเนียลไม่ใช่แค่สอนให้ทำความเข้าใจกับวิธีคิดของคน และ อธิบายลงลึกไปจนถึงระบบประสาท ระดับฮอร์โมนของคนที่เป็นผู้นำ

.

สอนเราว่าก่อนจะบริหารเป้าหมายของบริษัท ต้องรู้จักบริหารเป้าหมายส่วนตัวของทีมงานให้ได้ซะก่อน

.

ในหลายบริษัทที่ผมมีโอกาสเข้าไปเป็นที่ปรึกษา อย่าง bluemocha หรือ laglace ที่สามารถสร้างวัฒนธรรมองค์กร จนเกิดโคตรทีมยอดขายหลายร้อยล้านแต่ค่า marketing แค่ 1-2% ส่วนนึงใหญ่ๆเลย โดยเฉพาะเรื่องคนก็มาจากแดเนียลนี่แหละ

.

ใครที่สนใจอยาก ลงไปแกะสมองทีมงานกัน

.

สองทุ่มคืนนี้ รอลิงค์ลงทะเบียน ใต้โพสนี้ได้เบย

.

คยต x แดเนียล